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当一个企业品牌遇到危机时,采取下面的这些措施是必需的。1.迅速组成处理危机的应变总部在危机爆发后,最重要的是应该冷静地辨识危机的性质,有计划、有组织地应对危机。因此,迅速成立危机处理的应变总部,担负起协调和指挥工作就是十分必要的。一般讲这类机构应包括有以下各种小组(或中心):调查组、联络组、处理组、报道组等。每个小组的职责要划定清楚。
2. 搞好内部公关,取得内部公众的理解
雪上加霜。因此,首先必须搞好内部公关,提高自身凝聚力,使大家能够团结一心,同舟共济,群策群力,帮助企业渡过难关。为此,一方面公共关系人员应保持与内部公众的接触,及时将准确的情况公布给大家,了解他们的意见、要求,稳定情绪,并将企业所做出的决定告知大家。另一方面充分利用“意见领袖”的导向作用,去影响、带动员工向着有利于企业的方面发展。
3. 迅速启动“召回制度”
由于产品质量问题所造成的危机是最常见的危机,一旦出现这类危机,企业要迅速启动产品召回制度,不惜一切代价收回所有在市场上的不合格产品,并利用大众传媒告知社会公众如何退回这些产品的方法。
4.任命专门负责的发言人,主动与新闻界沟通新闻界既是公众之一,又是联系公众和企业的桥梁。由于它的特殊地位,其影响范围广泛,对公众舆论导向作用极大。危机事件发生之后,新闻界必然来采访,在强大的社会舆论和可能产生的舆论压力面前,在新闻媒介高度的注视下,主动与新闻界沟通,让他们知道事件的真相,才是解决危机的最好策略。
5. 查清事实,公布造成危机的原因
查清事实,是解决危机的关键。一般来说,使企业品牌面临危机的情况主要有三种,即自身行为不当、突发事件和失实报道。三种不同的理由,处理的方法也就不同。只有首先通过调查研究,弄清事情的来龙去脉,才能为以后事件的处理做到有的放矢。
6.危机中谣言的处理
在危机中,常常会产生许多谣言。谣言的出现或传播更增添了企业解决危机的困难,有时甚至会成为解决危机的最主要障碍。因此,对付谣言是处理危机中值得重点对待的问题。
要有效地制止或遏制谣言的产生和传播,首先要了解促成谣言的各种因素。接着就应该采取积极的行动,分析谣言的意图、产生的原因、来源、传播的范围、影响的程度及发展的趋势等。在分析时要注意客观、慎重,尽可能减少主观臆断。尽可能找出谣言产生的特定原因,而不只是一般原因。
1、未雨绸缪,做好准备
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