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呼叫中心的是语音通讯业务,目一些外包公司(华为,文思海辉,宇信易成,东软等等很多软件行业的公司)给电信,移动,各大银行,各大证券,基金,各大知名公司做呼叫中心。
1、自建型呼叫中心
自建是指企业完全依靠自己的团队来完成从软硬件设备选型、采购,再到通信线路租赁、铺设,坐席建设以及后期技术支持等全流程的呼叫系统搭建。一般为本地化部署方案,是传统型的搭建方式。
2、呼叫中心外包
呼叫中心外包一般指的是呼叫中心坐席外包,是一种租用型的服务方式,即企业租用外包服务商提供的通信、呼叫系统资源、场地及坐席设备资源等。除资源租赁形式的外包服务外,客服外包还有业务外包、客服培训等服务。
3、云呼叫中心
云呼叫中心也称作SaaS型呼叫中心,是在传统呼叫中心系统的功能基础上,成功开发出的新一代呼叫系统解决方案。简单的来说就是由服务商将软件和相关的硬件设备集中部署在云端,所有程序代码都不需要使用企业来部署安装。企业不需要购买硬件设备,也不需要从运营商处租赁线路,仅需电脑和简单的终端设备并且登陆云平台来使用。在呼叫中心的更新维护上也不需要企业来操作,都是由服务商来完成。
根据IT外包业务的不同,Symbio建议IT外包可分为四个层次: 第一层是将最基本而成熟的业务,如硬件维护、呼叫中心等外包给专业IT服务公司,将做完需求分析后的软件开发外包给专业的软件公司,IT部门仍保留对内部应用系统(如ERP、CRM等)的管理与控制、IT规划、IT产品采购等业务。由于这种外包形式相对简单、成熟,多数跨国公司在华业务都采用这种方式。 第二层是在第一层的基础上,将企业内部应用系统的管理、控制也外包出去,IT部门只保留其他更高层次的业务。从某种意义上说,这种IT外包形式类似于ASP,需要IT服务提供商对客户所在行业、采用的系统、经营的产品和业务流程等有深刻理解;但此类知识的积累需要几年甚至十几年的漫长过程。 第三层是在第二层的基础上,再将信息技术的需求管理和IT项目实施外包,IT部门只负责IT规划、预算和成本控制等。中国航空油料集团公司采用的就是这种外包形式,将其ERP项目的实施与运营、维护等悉数外包给民航中天公司,信息办只有寥寥数人,主要负责IT规划和成本控制等。 第四层就是将IT部门的职责悉数外包,IT服务提供商在某种意义上充当IT部门的角色。目前,这种形式尚不多见,其理由很简单:外包商毕竟是公司编制外的人,管理难度相对较大。
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