重压之下，手游改如何运营

项目经理必备十大气质？

01

与人相处的能力

    成功的活动经理拥有的第一大素质是什么呢？与人沟通能力。你需要很融洽地和很多类型的人群对接，包括企业高管、政府官员、服务商、同事、赞助商代表、客户、主管领导、供应商、下级员工和活动参与者们。想和这么大范围的人群一起顺畅工作，你要能够机敏地解决争端，做一个自信而和蔼可亲的协调员，还要永远保持幽默感。

请牢记要快乐地投入工作，快乐地对待和你共事的人们，这样他们都愿意再次和你共事。你不可能自己承担所有工作，所以说建立良好的合作关系尤为重要。

02

灵活性强

    要比灵活性，活动经理超出警卫和消防员一倍。比如摆平混乱状况和扑灭各种火苗，还要迅速地、悄悄地而且高效低完成，这些都是活动经理现场工作的一部分。保持冷静、解决掉突发问题后要继续投入工作，以保证活动顺利进行。

03

善于倾听

    能够领悟合作伙伴们对你活动的真正需求很关键。这些家伙有些也许不从事活动产业，所以不必多费口舌，也不要太在乎现实。你必须能领悟他们到底想得到什么，保证各方都有共同的期望。在重要的会谈中，注意都说了些什么，哪些没说。把人家提到的（和没提到的）需求融入到你整个活动策划流程中去，这能让你总是能领先一步。

04

条理性强

    成功运作一场活动，有时你需要同时在50几项工作之间切换频道。保证活动顺利进行并完美实施需要这项多任务掌控自如的高超本领。最优秀的策划家拥有万无一失的体系、按部就班的任务列表以及随手可用的技术工具。从事活动项目工作需要掌控全局的同时，也要跟踪每个细节。为了避免筋疲力竭，要善于把一部分较耗时的工作分派给队友们。然而，当事情未能按方案进行时，要敢于启动B方案。

05

激情澎湃

    既然要承受这么多压力，你就得真正地热爱所从事的工作。发自内心的热情能帮你克服前行路上的磕磕绊绊，即使情况失控的时候仍要保持冷静。这种热情还能激发创造力和灵感，摆脱按部就班模式而搞出重大创造性的东西。有些东西比如时间管理很容易学到，但你不能传授热情，为了取得成功你需要热情。很多时候，当一个活动经理有可能是费力不讨好的工作，就是说它的价值绝不能靠一份薪水就能完全体现的。

06

沟通专家

     思路清晰、果断和良好的沟通能力成就一个团队的领袖人物。这些能力可以让大家各就各位，保证每个活动筹备工作人员都清楚活动目标。这些能力还能让你有效分享你的构想，让大家为此兴奋不已。和大家以尊重对方的基础上进行沟通，不能让任何人失望。用于接受批评，敞开心扉接受新想法。一项活动的成功举办，大家都有份，所以和大家沟通的时候要保证清晰、自信和权威性。