创业成功不可避开的8大方向和57条原则

创业成功不可避开的8大方向和57条原则

“打工不如创业”这是很多毕业生信奉的职业教条。但是创业有那么容易吗？在二月初，一则“2017年还未满两个月，6家电商企业倒闭”的新闻“震动”了很多创业者的“创业决心”。不仅是电商行业，其他行业依然面临着倒闭风险。想创业，想长久生存下去，创业者除了抓住“资本”这根稻草，还需要弄懂创业成功不可避开的8大方向和57条原则。

以下是来自微信公众号创客秀的创业分享。

人事

1、如果你带领两到四个人的团队，在半年到一年的时间内，你无法做到“拉面盈利”的话，你就该意识到问题出现了。你可以选择不去盈利，但那必须是基于你自己的选择，而不是为市场所迫无法盈利。

注：拉面盈利（Ramen Profitability）：09年开始在创业界流行的一种盈利方式，指公司的所有营收仅仅能满足创始人的基本生活需要。

2、创始团队要平均分配股权。

3、保证团队一直拥有一份股份行权计划。Ps：股份行权计划是由公司设定的归属时间表，以确定何时完全“归属”，或获得某些资产（*常见的是退休基金或股票期权）的完全所有权。

4、从公司成立的第一天开始就要确定，要通过协商一致做出大多数决策，但有一个CEO的决定必须是*终的。

5、你作为CEO的权威是靠实力赚取的，你是从非零基线开始的。如果你有胜利成果，你的权威性增强。如果你畏缩了，它会不断减弱。不要试图使用你没有赚取到的权威。

6、士气是非常真实且永恒存在的问题。如果你工作太久没有胜利，你的投资者、员工、家人和你自己将会失去信心。你让自己进入这个位置之后工作就变得像地狱。

7、选择初始团队要非常小心。每个人都应该有合作精神、至少有一个技能与他们的擅长的业务相关，并且要非常有生产力和务实。每个人都应该对产品和公司的意义和愿景有共同的认知。

8、你制定的标准应该是你能接受的标准。选择一组对你*重要的且不可协商的规则，并强制执行他们。

9、果断解雇掉那些难搞的、生产力低下的、不可靠的、没有产品观念的、不务实的员工。

10、团队间有一些轻微摩擦是健康的，但摩擦太多是致命的。开除掉那些引发太多摩擦的员工。在一个好的工作岗位上表现的太差，就意味着你要被解雇了。

　　融资

11、如果你在任何一次筹款活动中必须出让超过15％的公司股份，你的公司就不会健康发展了。 虽然这是可以被补救的状况，但不是理想的状况。

12、如果你现在还没有赢得人们的尊重，募款牵引比筹集一个故事要容易太多。 如果你必须提出一个故事，但没有声誉，就会出现问题。